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スタッフの感想 1から学べる社会福祉法人会計勉強会

要約版「社会福祉法人の生産性」 セミナー・勉強会の要約 

マツオカ会計事務所では「1から学べる社会福祉法人会計 勉強会」をオンライン形式で開催しています。

ZOOMの「AI Companion によるミーティング要約」機能を使って、勉強会の内容を要約してみました。

参加者さんにはセミナーに復習用として読んでいただき、

セミナーにご興味を持って下さった方にはセミナーの概要を知っていただくことができます。

要約のご注意

AIによって要約された原文を基に、原則として修正せずに掲載しています。

誤字・脱字や誤った表現があることについて、ご了承ください。

下の要約の文章の見出しについてもAIが作成しています。
(実際の勉強会とは表現や区分が異なります)

本のご案内 1から学べる社会福祉法人会計

開催テーマ

社会福祉法人の生産性

1から学べる社会福祉法人会計 勉強会 第60回


ここからがAIによる要約になります。

要点

この会議では、松岡が生産性の概念とその計算方法について詳細に説明し、特に第三次産業や介護分野での適用の難しさを指摘しました。生産性向上のための取り組みや、厚生労働省のガイドラインについても議論され、適切な解釈と説明の重要性が強調されました。

勉強会の経過(AI要約の表現ではステップ)

• 松岡: 生産性の概念について、第三次産業における適用の難しさを踏まえて、職員に説明する際の注意点をまとめる。

• 全員: 介護サービスにおける「生産性向上」を「介護の価値を高めること」として捉え直し、その観点から業務改善を検討する。

• 松岡: 厚生労働省のガイドラインに基づいた、介護サービスの生産性向上のための具体的な取り組みを法人内で検討する。

• 全員: 補助金の活用機会を積極的に探り、特にICT関連や介護ロボットの導入について検討する。

要約(セミナーの内容)

生産性の概念と定義

松岡は生産性の概念について説明し、その定義や関連する用語(付加価値、労働分配率)を解説する。生産性は投入に対する産出の割合であり、介護報酬改定や経営指標にも関連する重要な概念であることを強調する。松岡は、この概念を正確に理解することの重要性を指摘し、参加者がより深い理解を得られるよう促している。

価格と価値の関係

ミーティングで、松岡は市場での価格と価値の関係について議論しました。彼は、需要と供給の関係により、市場での価格は時間とともに変動するが、最終的には価値に等しくなることを説明しました。松岡はまた、価値を計算するための金額の使用を提案し、生産過程で新たに加えられた価値を表す付加価値という概念を紹介しました。彼は、総価値を計算するために販売された価格と数量を考慮する必要性を強調し、外部から購入した価値を差し引いて付加価値を計算することを説明しました。最後に、外部から購入した価値は、製造のための材料、労働、外注の加工費など、製品の製造原価の要素を含む可能性があると結論付けました。

生産性の概念と社会福祉

松岡は、障害福祉サービス等の報酬改定や処遇改善加算が生産性や付加価値の計算に与える影響について疑問を提起する。生産性の概念が第一次産業や第二次産業に適していることを説明し、社会福祉分野での適用の難しさを指摘する。さらに、生産性向上の前提条件として、需要の存在や品質の一貫性、価格の維持などが重要であることを農業の例を用いて説明する。

生産性の計算とその結果

松岡は、生産性の計算とその結果について議論しました。彼は、生産性が単に計算式に基づいて判断されるのではなく、市場の販売価格や需要の変化に依存することを強調しました。例えば、生産量が倍増しても、販売価格が下がった場合、生産性は実際に減少する可能性があることを示しました。彼はまた、第三次産業の例として、医療業界を挙げ、生産性が増加しても、患者がより短い待ち時間で診察を受けることを望む可能性があることを示唆しました。最終的に、生産性は複雑な要因に依存するため、単に計算式に基づいて判断することはできません。

介護生産性向上の課題

松岡は、第三次産業における生産性の概念が第一次・第二次産業とは異なり、品質維持が重要な課題であることを説明する。介護サービスにおける生産性向上は、単なる数値的な効率化ではなく、介護の価値を高めることと定義されていると指摘する。厚生労働省のガイドラインに基づき、生産性向上のための7つの取り組みを紹介し、これらが主に業務環境の整備や効率化に焦点を当てていることを強調する。

業務改善の必要性

松岡は、第三次産業における「生産性」という言葉の使用が適切でないことを指摘し、特に介護業界では誤解を招く可能性があると述べる。代わりに、業務改善や価値の向上といった、より分かりやすい表現を使用することを提案する。また、厚生労働省のガイドラインを職員に伝える際には、適切な解釈と説明が必要であることを強調する。松岡は、法人内での理念や行動指針を明確にすることの重要性も指摘している。

以上になります。

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マツオカ会計事務所のストーリー

よかった。ありがとう。読んだ人が幸せでありますように。

著者情報 この記事を書いた人

松岡 洋史

Matsuoka Hiroshi

公認会計士・税理士 
社会福祉法人理事(在任中)
スマート介護士 認定経営革新等支援機関

マツオカ会計事務所 代表  松岡 弘巳

地方公務員として11年、地方公営企業の財務部門を中心に在籍した後、平成14年から社会福祉法人への会計支援業務を行う。会計支援を通じて出会った、社会福祉法人で働く皆さんの人柄に魅かれ、平成18年 社会福祉法人会計専門の会計事務所として開業した。
地方公務員としての経験と公認会計士としての知識を活かして、社会福祉法人の法人運営の支援を行ってきたことにより、独特の実務経験を有する。



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