マツオカ会計事務所では「１から学べる社会福祉法人会計　勉強会」をオンライン形式で開催しています。

ZOOMの「AI Companion によるミーティング要約」機能を使って、勉強会の内容を要約してみました。

参加者さんにはセミナーに復習用として読んでいただき、

セミナーにご興味を持って下さった方にはセミナーの概要を知っていただくことができます。

開催テーマ

社会福祉法人の予算管理

１から学べる社会福祉法人会計　勉強会　第６４回

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ここからがＡＩによる要約になります。

要点

松岡氏は予算管理の重要性と包括的な管理プロセスについて説明し、不確実性の高いビジネス環境に対応するための方法を議論しました。介護業界の課題として、給与や処遇改善加算、ICT関連の加算活用、職員の採用・定着の問題などが取り上げられました。これらの議論を通じて、収益と費用のバランスを取ることの難しさや、予算と実績の差異分析の重要性が強調されました。

勉強会の経過（ＡＩ要約の表現ではステップ）

• 管理職: 予算編成時に、形式的な予算と実態の予算を区別して考える。
• 管理職: 収益予算、費用予算、資本予算、資金予算の4つの視点から予算を検討する。
• 管理職: 予算と実績の差異分析を行い、原因を特定する。
• 管理職: ロジックツリーを活用して、問題の原因と解決策を分析する。
• 管理職: OODA（観察・理解・決定・行動）のフレームワークを意識して、不確実な状況下での意思決定を行う。
• 管理職: 処遇改善加算の一体化に伴う影響を分析し、対応策を検討する。
• 管理職: ICT関連の加算取得の可能性と費用対効果を検討する。
• 人事担当: 職員の採用・定着に向けた施策を検討し、実施する。

要約（セミナーの内容）

予算管理の重要性

松岡は予算管理について説明し、予実管理と予算管理の違いを解説する。予算管理は長期的な法人の方針を踏まえた広範囲な管理であり、予算編成から執行、統制までを含む。松岡は飛行機の操縦に例え、管理職が様々な指標を見ながら組織を目標に導く重要性を強調する。

予算の作成と管理の重要性

ミーティングで、松岡は予算の作成と管理の重要性について議論しました。彼は、収益と費用の予測、予算の組み合わせ、そして経営方針に従って支出を決定する必要性を強調しました。松岡はまた、予算の3つの主要な分野についても言及しました：アクティビティコスト（収益に比例する）、マネージドコスト（経営方針に従って決定される）、およびコミッティッドコスト（契約やライセンスに基づいて固定される）。彼は、コミッティッドコストの決定が予算の重要な部分であり、管理職の役割であることを強調しました。

予算と実績の差異分析

松岡は、予算と実績の差異を分析する古典的な方法について説明しました。彼は、差異を単価と数量の両方で見る必要性を強調し、どの部分が差異を引き起こしているかを特定するために、まず差異の場所を探し、その後原因を探すことを提案しました。松岡はまた、差異を分析するために、予算と実績の両方の単価と数量を細分化する必要性を強調しました。彼は、差異が単価の下がったり、人数の減少によるものであるかどうかを理解するために、差異を分析することの重要性を強調しました。

ロジックツリーによる収益減少分析

松岡は、収益の減少を特定し、原因を分析するためのロジックツリーの使用について議論しました。彼は、市場規模の変化、法人のシェアの変化、サービス品質の低下、営業スキルの低下など、さまざまな要因を検討する方法を説明しました。松岡はまた、営業スキルの低下を解決するための潜在的な解決策についても議論しました。これには、人員を増やす、人事異動を行う、または外部の紹介会社を活用することが含まれます。彼は、この方法が、収益の減少を特定し、原因を分析するために使用できる有用なツールであることを強調しました。

Oodaループの効果

松岡は、不確実性の高い現代のビジネス環境において、従来のPDCAサイクルに代わる新しいアプローチとしてOODA（Observe, Orient, Decide, Act）ループを紹介している。OODAループは、状況を観察し、理解・判断し、仮説を立てて意思決定を行い、実行するというプロセスを繰り返すことで、複雑で変化の激しい環境に対応することができると説明している。松岡は、特に管理職にとってこの方法が重要であり、状況を精緻に観察し、仮説を立てて行動することの必要性を強調している。

予算編成と執行の重要性

松岡は予算編成と執行について議論し、管理職の役割の重要性を強調する。彼は、形式的な予算と実際の運営予算を区別し、状況を常に観察することの必要性を説明する。松岡は、外部要因や制度改定による影響を考慮しながら、収益と費用のバランスを取ることの難しさを指摘し、管理職の判断力が求められると述べる。

介護業界給与格差議論

松岡氏らは介護業界の給与と処遇改善加算について議論し、報酬改定による影響や民間企業との給与格差を検討する。介護職の給与が低いという一般的な認識に疑問を呈し、実際には転職時の給与減少や大企業と中小企業の格差が大きいことを指摘する。また、介護報酬の一体化による処遇改善加算の実質的な減少や、価格設定の自由化の必要性についても言及する。

訪問介護事業所の課題

松岡は介護サービスの課題について議論し、訪問介護事業所の運営の難しさや介護職員の確保の問題を指摘する。また、保育園におけるICT関連の加算の活用や職員の採用・定着についても話し合われる。

以上になります。

マツオカ会計事務所のストーリー

よかった。ありがとう。読んだ人が幸せでありますように。