1. HOME
  2. ブログ
  3. 勉強会の解説
  4. 「社会福祉法人の損益分岐点分析」 セミナー・勉強会の解説

会計・法人運営の記事ブログ

会計・法人運営を支えるブログ

勉強会の解説

「社会福祉法人の損益分岐点分析」 セミナー・勉強会の解説

マツオカ会計事務所では「1から学べる社会福祉法人会計 勉強会」をオンライン形式で開催しています。

この解説を、参加者さんは、勉強会・セミナーに復習用としてご利用ください。

はじめての方は、勉強会の内容のご参考にお読みください。

解説のご注意

勉強会で、実際にお話した言葉を書き起こし、まとめた概要(原文)を原則として修正せずに掲載しています。

誤字・脱字や誤った表現があることについて、ご了承ください。

下の文章の見出しについても書き起こしとして作成しています。
(実際の勉強会とは表現や区分が異なります)


知恵が芽吹く福祉の学び

10分で広がる会計の知識

「わかっているつもり」から一歩進む 図とストーリーで読む 管理職のための会計シリーズ 1から学べる社会福祉法人会計のご案内

耳から入る福祉の知恵

あなたの立場に合わせて 必要な知識を必要なタイミングで 社会福祉法人向け有料動画のご案内

今すぐ使える実務の型

企業主導型保育事業者向け規程の販売

開催テーマ

社会福祉法人の損益分岐点分析

1から学べる社会福祉法人会計 勉強会 第69回


要点

松岡氏は、企業経営における部門別損益管理と損益分岐点分析の重要性について説明し、株式会社と社会福祉法人の財務報告の違いを比較した。彼は、製造業と社会福祉サービスにおける固定費と変動費の構造の違いと、それらが経営戦略に与える影響について解説した。最後に、部門別損益の重要性を強調し、単体の事業評価と全体的な経営判断の両方が重要であることを指摘した。

勉強会の経過(ステップ)

• 松岡: 損益分岐点分析のグラフと固定費・変動費の割合を経営判断に活用する方法を検討する。
• 経営陣: 部門別損益管理の強みを認識し、各サービスの収支状況を詳細に分析する。
• 経営陣: 居宅介護支援事業の赤字状況を評価し、継続または撤退の判断を行う。
• 経営陣: 固定費が多い現状を踏まえ、効率化や規模の経済を活かす戦略を検討する。
• 経営陣: 競争の激しい中核都市の環境下で、経営改善策を立案する。

解説(セミナーの内容)

部門別損益管理の重要性

松岡は損益分岐点分析について説明し、企業における部門別損益管理の重要性を強調する。部門ごとに異なる事業内容、市場、競合状況を把握することの必要性を述べ、部門別に売上と費用を把握することで損益を管理する方法を解説する。また、この管理手法が企業の多角化に伴い必要性から生まれたことを説明する。

社会福祉法人の財務報告

松岡は、株式会社と社会福祉法人の財務報告の違いについて説明する。株式会社では全社の決算報告のみが求められ、部門別損益の把握は任意であるが、社会福祉法人では拠点ごとやサービスごとの業績把握が制度上求められている。松岡は、この社会福祉法人の詳細な業績把握能力を強みとして認識し、経営判断に活用することの重要性を強調する。

変動費と固定費の違い

松岡は損益分岐点分析の基本概念について説明し、費用を変動費と固定費に分類する重要性を強調する。変動費は売上や生産量に応じて変動する費用であり、固定費は売上に関係なく一定の費用であることを解説する。また、限界利益の概念や損益分岐点の意味についても触れ、これらの概念をグラフを用いて視覚的に説明する。

損益分岐点の変化とリスク

松岡は、損益分岐点分析の歴史的変遷と現代の製造業および社会福祉サービスにおける固定費と変動費の構造の違いについて説明する。固定費の増加により、損益分岐点が右にシフトし、利益とリスクの振れ幅が大きくなっていることを指摘する。松岡は、この変化を理解することの重要性を強調し、参加者に損益分岐点のずれと利益の三角形の違いをイメージとして頭に留めておくよう促す。

製造業の利益増加戦略

松岡氏は、製造業における利益増加と費用削減の戦略について説明し、変動費と固定費の概念を解説する。昔の製造業では経験効果を活用して変動費を減らす方法が主流だったが、現在は固定費の割合が増加し、規模の経済を活用して一個あたりの固定費を下げる戦略が重要になっていると述べる。社会福祉サービスにおいては、定員の制限があるため規模の経済の効果に限界があり、固定費と変動費のバランスが課題であることを指摘する。最後に、希望会の決算を例に、社会福祉法人の費用構造において固定費が大部分を占めていることを示す。

部門別損益の重要性

松岡は部門別損益の重要性を強調し、固定費と変動費の割合(約92%対8%)を説明する。彼は、単体の事業評価と全体的な経営判断の両方が重要であると指摘し、赤字の事業でも全体的な利益に貢献する可能性があることを説明する。松岡は、環境の違いが経営に与える影響についても言及し、中核都市の競争の激しさを例に挙げて、厳しい環境認識の重要性を強調する。

以上になります。


※現在、顧問枠はすべて満席となっております。

その代わりに、これまで顧問先で培ったノウハウを 書籍・動画・規程 として公開しています。
ご自身で学び、法人内で活かせるコンテンツをご用意していますので、ぜひご覧ください。

▶ 書籍・動画・規程まとめページを見る



知恵が芽吹く福祉の学び

10分で広がる会計の知識

「わかっているつもり」から一歩進む 図とストーリーで読む 管理職のための会計シリーズ 1から学べる社会福祉法人会計のご案内

耳から入る福祉の知恵

あなたの立場に合わせて 必要な知識を必要なタイミングで 社会福祉法人向け有料動画のご案内

今すぐ使える実務の型

企業主導型保育事業者向け規程の販売


本のご紹介 1から学べる社会福祉法人会計の執筆者 社会福祉法人会計専門 公認会計士・税理士 松岡洋史の写真

社会福祉法人専門 公認会計士・税理士による書籍のご案内

Amazonのページはこちら(試し読み機能あり)

Amazonの試し読み機能で、本の一部ご覧いただくことができます。

  1. 資金収支計算書 (第5版) 58ページ 1870円
  2. 事業活動計算書(第3版) 73ページ 1925円
  3. 貸借対照表 (第3版) 81ページ 1980円
  4. 経営組織(理事・監事や理事会・評議員会について) 57ページ 1760円
  5. 随意契約 45ページ 1650円
  6. 注記と附属明細書 109ページ 1980円
  7. 社会福祉法人会計簿記の特徴 52ページ 1870円
  8. 社会福祉法人会計基準の逐条解説 83ページ 1980円
  9. 利益と増減差額 ~その違いからわかること~ 47ページ 1815円
  10. 現金主義と発生主義、実現主義 67ページ 1980円
  11. 社会福祉法人の減価償却 58ページ 1870円

よかった。ありがとう。読んだ人が幸せでありますように。

著者情報 この記事を書いた人

松岡 洋史

Matsuoka Hiroshi

公認会計士・税理士 
社会福祉法人理事(在任中)
スマート介護士 認定経営革新等支援機関

マツオカ会計事務所 代表  松岡 弘巳

地方公務員として11年、地方公営企業の財務部門を中心に在籍した後、平成14年から社会福祉法人への会計支援業務を行う。会計支援を通じて出会った、社会福祉法人で働く皆さんの人柄に魅かれ、平成18年 社会福祉法人会計専門の会計事務所として開業した。
地方公務員としての経験と公認会計士としての知識を活かして、社会福祉法人の法人運営の支援を行ってきたことにより、独特の実務経験を有する。

Profile Picture

関連記事

事務所の想い

「どうなりたいか」より「どうありたいか」を大切に。マツオカ会計事務所の理念

ふわっとひらめき、ぐんぐん伸びる。胸を張りたくなる🌱

📘🎥📑
販売中のサービス


さくっと整い、ほっと安心。前を向きたくなる📑

企業主導型保育事業所向けの各種規程の販売について

するりと耳に、ぐっと身につく。背筋が伸びてくる🎧

有料動画「採択されやすい!民間補助金・助成金応募書類のコツ(基本編)のタイトル画像
有料動画「採択されやすい!民間補助金・助成金応募書類のコツ(応用編)のタイトル画像
有料動画のご案内。公認会計士の20年の経験と知識を約10分の動画にまとめました。
有料動画講座 受講者の声まとめページ|補助金・会計・研修の感想を紹介

書籍型1から学べる社会福祉法人会計を説明している画像

error: Content is protected !!